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持续优化管理体系 不断提升管控能力 为建设一流精品水电企业不懈奋斗!

--在公司2020年度职工大会暨工作会上的报告

党总支书记、总经理  冯万林


同志们:

今天公司召开2020年度职工大会暨工作会、安全生产工作会,主要任务是:传达学习集团、水电公司2020年“三会”精神,总结公司2019年工作,分析面临的形势和存在的问题,安排部署2020年工作。下面,我代表公司作题为《持续优化管理体系 不断提升管控能力 为建设一流精品水电企业不懈奋斗!》的工作报告,请审议。

 

第一部分 2019年工作回顾

 2019年,二郎坝公司全面落实集团、水电公司年度工作会议精神,以管理“铁三角”为抓手,健全完善扁平化管理机制,扎实推进年度重点专项工作,持续强化党建党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设,圆满完成年度各项工作任务,硕果累累,成绩喜人。

一、生产经营指标大幅增长

2019年完成发电量2.31亿kWh,完成年计划1.85亿kWh的125%;实现营业收入6474万元,完成年计划5619万元的115%;营业总成本4685万元,完成年度预算4805万元的97.5%,较计划降低2.5%;实现利润总额2023万元,完成计划1350万元的150%。全年为水电公司贡献现金流3374万元。

二、安全环保管控到位

一是安全环保目标、措施和任务明确,落实到位。公司始终坚持把安全环保摆在各项工作的首位,2019年初印发了年度《安全环保工作安排意见》和《安全环保工作任务清单》,明确公司生产安全总体目标、主要措施和具体工作任务。年内未发生B级一般及以上人身伤亡事故、生产事故、工程建设事故、交通事故和环保事故(事件),连续安全生产4220天。

 二是压实安全环保责任。按照“党政同责、一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则,全面落实各级各岗位安全环保责任。层层签订安全环保目标责任书,全员签订安全承诺书,营造了安全环保齐抓共管的良好局面。

三是风险分级管控逐步明晰。确定公司级红线16条,部门级红线120条,岗位级红线54条,逐条制定防范措施;制作各岗位作业风险控制流程卡,配发各班组,推行“一票一清单”作业前风险告知与确认机制,对二级以上风险等级的危险源,按照“一源一案”制定应急处置方案,并组织学习和演练,切实将风险防控管理融入日常工作;在三级电站高压配电室、通讯室等重点区域安装部署门禁系统,达到电力监控系统的安保要求。

四是隐患排查治理活动扎实开展。牢固树立“隐患就是事故”的理念,强化隐患排查治理和统计考核2019年按上级和行业要求开展8次专项检查,抓好月度隐患排查治理,全年发现隐患181项,到期应整改 174项全部整改,整改率达100%。

五是安全奖惩考核严格到位。加大安全监察力度,对2019年发生的2起违章、 3起异常、1起二类障碍、2起一类障碍,严格按照 “四不放过”的原则进行了处理。同时注重鼓励安全技术创新与改进,对安全生产技术进步、设备检修质量管控16个项目进行奖励,金额38100元。

六是防洪度汛目标顺利实现。按照省防总要求扎实落实“三项措施、三个责任人”,建立水工设施和防汛重点部位日巡查制度。修订完善2019年天生桥水库、梯级电站防汛抢险应急预案,并报市、县防汛主管部门批复。联合当地政府落实防汛抢险队伍,与政府主管部门联合开展天生桥水库防洪抢险专项演练,提升了防洪抢险现场处置、应急救援以及与地方政府的联动能力。

2019年9月水库流域连续降大到暴雨,水库泄洪一次,总历时122小时,最大下泄流量300 m3/s,弃水2356万m3

三、强化设备维护,超额完成发电任务

一是全面推行“机环双检”,细化设备巡检和点检标准,确定生产现场巡检、点检对照基准,每个巡点检区域挂装点位图,明确设备设施变形、振动、温度等检测点位和范围,达到定点、定量的标准。2019年上半年,及时发现并处理了4#主变总烃含量超标、1174开关B相电流互感器SF6气压偏低等重大设备缺陷。

二是抓好设备检修维护和技术改造。抓好涉网设备改造升级,实现RTU远动双机热备、故障录波与保信子站接入省调;完成9#机组A修,1#机组B修以及其它8台机组C修,重点解决了定子线圈绝缘低、集电环积碳、推力轴承端盖串油等问题;完成3#、4#调速器技术改造项目,改善了调速器的调节品质,提升了设备运行可靠性。

三是强化“双细则”考核管理,加强申诉与沟通,及时避免责任性考核,全年减免技术指标考核5次,减免考核94.3分。

四是加强调度管理,加强与省调的联系与沟通,方水必用、度电必争,提前101天完成年度发电任务。

四、精细化管理成效显著

2017年以来,公司在荣获集团“精细化管理工作先进单位”的基础上,将精细化管理工作作为一项系统工程来抓,按照突出重点、统筹安排、整体推进的思路,通过不断的实践与探索,将精细化管理确定为“两个应用、三项修炼、四项控制、五项管理”14个要素。

主要成效表现在:“双险双控”措施落地,安全风险预控管理效果明显,安全指标得到较好控制;“四项技术应用”效果突显,现场定置、标识、看板、色彩清新,目视化管理持续优化;“岗位描述”深入开展,“手指口述”融入生产作业,基本功修炼多点开花,员工素质不断提升;干部走动式管理形成常态,明确领导班子、中层、专责3个层级22个岗位走动式管理的时间、区域、频次、定量指标、巡查内容和考核标准,进一步强化了现场管理;“岗位标准”日益健全,岗位作业管理系统和绩效评价系统更加规范。

通过三年来持续、全面、深入推进精细化管理,逐步形成了具有自身特色的精细化管理体系和运行机制,公司管理风险和成本费用持续降低,经济效益、管理效能、员工身心素质和职业素养不断提升,2019年11月被集团公司授予“精细化管理工作示范单位”荣誉称号。

五、扁平化管理持续深化

一是持续整合优化组织机构。自2017年以来,面对公司规模小、发展受限、退休高峰期到来等实际问题,引入扁平化管理机制,到2019年7月巨亭运维项目部合同期满回归公司后,公司部门从2017年的11个整合为7个,在岗人数从2017年156人减少到105人。

二是不断整合优化生产岗位设置,充实技术力量。将巨亭运维项目部回归的12名员工充实到设备部,设立电气试验、电气维护、机械维护等专业小组,将现场六个运行值守班合并为三个,强化了班组管理,为检修、运行专业人才培养和对外业务拓展奠定了基础。

三是完善公司三级技术管理岗位设置,公司设主任工程师、部门设专责、班组设技术员,打通了专业技术岗位的晋升通道。同时,提高学历、职称、职业资格津贴,采取多种激励手段,调动广大员工自觉提升专业技术水平。

四是对临近退休、患病无法正常履职的12名员工,采取离岗退养,进一步缓解部分岗位冗员的问题。目前公司各部门管理界线清晰、职责明确、流程简捷、专业规范,扁平化管理机制趋于成熟完善,达到了预期效果。

六、全面预算管理取得实效

一是做实各项目、各类成本预算,将各项预算指标分解到部门、到岗位、到人头,坚持“有预算不超支、无预算不开支”原则,严把项目、费用审核、审批流程。

二是推行成本控制零丢失、零浪费、零损毁“三零”措施;通过货比三家、择优选择的方式,严格执行资产、材料购置申报审批程序,规范资产材料账务、台账管理。

三是通过以月促季,以季保年的方式,加强成本控制。2019年公司营业总成本4685万元,完成年度预算4805万元的97.5%,较计划降低2.5%。

七、农村水电站安全标准化一级达标与绿色小水电创建通过验收

年初编制创建方案,明确工作目标和实施步骤,顺利完成准备、宣传培训、自评整改、评审申报、外部评审五个阶段工作任务。6月份完成网上申报,7月份陕西省水利厅通过初审,12月初水利部专家组开展了现场核查,目前已通过水利部公示和审批。

八、强化党建、群团工作,组织凝聚力大幅提升

一是加强政治思想工作。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,促使党员干部不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

二是强化基层组织建设。着力加强支部“三会一课”制度、示范党支部、党员示范岗建设,开展党员评议,加强党员教育管理,注重培养积极分子,签订《党员承诺书》,将党员教育与履职践诺相结合,激励党员干部在关键时刻敢于担当、迎难而上。

三是扎实开展廉政文化示范点创建制定《廉政文化示范点创建实施方案》,建设廉政文化广场,编制《廉政文化大纲》《重点岗位权力分布一览表》《权力与风险防控清单》,签订《党建暨党风廉政建设责任书》,推进廉政文化五进活动;围绕作风建设和制度执行,开展作风效能监察,持续纠治“四风”、转变作风。

四是抓好精神文明和企业文化建设。围绕精神文明“六大品牌”,印发年度精神文明建设计划、精神文明建设考核办法、文明部室和最美员工评选办法;开展道德讲堂、志愿服务活动、节日文化体育活动,评选表彰身边好人、最美员工,参与建国70周年精神文明成果展,大力倡导“君子文化”。

五是持续做好包村扶贫工作。调整2名专职工作人员充实扶贫工作队力量;拨付资金9万元,用于二郎坝村美丽乡村环境治理、中药材加工厂建设、公益性岗位、拓宽村组道路;为村上爱心超市捐赠价值3000元物资;为村安置贫困户捐赠钢架床30套,桌椅17套;在“9.9公益日”全体职工为公司包扶的二郎坝村定向捐款1.2万元;坚持做好入户走访,宣讲相关脱贫惠农政策,2019年脱贫11户21人。

六是发挥群团桥梁纽带作用。推进省级模范“职工之家”创建活动;持续开展“五送”、“三往”活动,建立团支部活动室,推进市级青年文明号、青年岗位能手创建及团支部示范点建设,引领群团组织紧密围绕公司中心工作,发挥工会联系职工的桥梁纽带作用。

同志们,2019年成绩的取得,得益于水电公司的正确领导,归功于公司全体干部员工的辛勤劳动、奋勇拼搏和无私奉献。在此,我代表公司向全体干部员工及家属表示衷心感谢和崇高的敬意!


第二部分   面临的问题和挑战


2017年来,随着公司扁平化管理和精细化管理的深入推进,公司安全生产管理水平和经营效益逐年攀升,“一保三增”的目标初步实现。与此同时,随着集团公司、水电公司的发展,要看到公司面临的问题和挑战,需要我们正确认识、积极应对。

一是公司规模和发展受限。目前水电公司已明确定位为集团公司清洁能源板块公司,其主要任务是发展风电、光伏新能源。截止2019年底,水电公司清洁能源装机达98万kW,2020年“十三五”末风电、光伏装机将超过100万kW,资产规模超过100亿,发电量18亿kWh,实现利润2亿元。而作为装机5万kW的传统水电,体量、规模难以增长,如果不积极探索管理提升和突破,在系统内必然面临着逐步边缘化。

二是经营压力加大、职工增收困难。当前电网电力辅助服务市场进一步放开,“两个细则”考核与分摊进一步加大。公司每年需分摊电量600万kWh,生态流下泄每年损失电量约1000万kWh,再加之巨亭运维合同的终止,累计每年减少营收700余万元,如果遇到枯水年份生产经营指标完成困难,随着水电绩效联动薪酬体系改革和工资总额与企业贡献大小挂钩力度加大,收入只增不减的难度将持续加大。

三是公司管理体系还不完善、管控能力还有待提升。从组织体系来看,自2017年公司开展扁平化管理以来,部门进行了大规模调整,横向集约,纵向压减,取得了显著成效,但目前机构设置、职能划分还不能完全适应改革发展和管理“铁三角”需要;从岗位价值体系来看,岗位设置、岗位标准和岗位职责,随着人员年龄、素质的变化,也不能完全适应扁平化管理需要;安全生产管理体系也需要随着社会发展、技术进步不断调整;绩效管理和薪酬管理体系还不能完全与岗位价值和贡献匹配。


第三部分  2020年工作安排

 

2020年工作思路:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九届四中全会和集团、水电公司年度工作会议精神,抓好管理“铁三角”有机融合,扎实创建“省级安全文化示范单位”和“双重预防示范单位”,强化党建党风廉政建设、精神文明建设和企业文化建设,巩固提升精细化管理和精神文明创建成果,持续优化管理体系,不断提升管控能力。

2020年主要生产经营指标:完成发电量2.1亿kWh,上网电量2.03亿kWh;实现营业收入5706万元,利润1712万元。

2020年安全环保目标: 不发生B级一般及以上人身伤亡事故;不发生B级一般及以上生产事故;不发生B级一般及以上同等的工程建设事故、交通事故和其它安全事故;不发生B级一般及以上环保事件;不发生B级一般及以上火灾事故;实现安全度汛。

具体抓好以下六个方面工作:

一、认真贯彻集团、水电公司“三会”精神,全力以赴抓好水电公司和公司安排的年度重点工作。

一是扎实开展省级安全文化建设示范企业创建。省级安全文化建设示范企业创建是水电公司下达的2020年度重点专项工作之一,要高度重视安全文化建设对公司安全管理的引领作用,依据《陕西省安全文化建设示范企业评价标准》,一季度制定安全文化建设规划和实施方案,有计划、有步骤、有重点地进行自评自改;二季度通过提炼安全理念、完善规章制度、强化安全宣传和警示教育等工作推进,形成安全文化建设工作总结与自评报告,逐级向安全行政主管部门申报,力争年底前通过验收。

二是抓好农村水电绿色改造规划和申报工作,按照打造信息化、智能化和“无人值守”、绿色生态的思路完成天生桥电站、卧龙台二期改造初设、概算,上报水利主管部门,力争列入“十四五”改造单位目录。

三是不折不扣抓好安排的各重点专项工作,分管领导和责任部门要认真分解工作节点、完成时限和责任人,强化检查、指导、督办和考核,确保各项工作落实、落细。

二、压实安全环保责任,确保安全环保形势稳定

1.强化安全监督与考核,落实全员安全生产责任制

一是鼓励广大职工积极参加注册安全工程师培训考试,提升安监人员和各级安全管理人员个体素质,强化能管、敢管、善管能力,注重关口前移,抓好事前监督和防范,做到防患于未然。二是按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求层层签订《安全生产责任书》、落实全员《安全承诺书》,做到责任无空档,管理无漏洞。三是对现有规程、制度进行全面检查评估,发布年度公司有效规章制度清单和规章制度修订计划,将修订任务落实到部门、到人头。四是对安全生产做出贡献的集体和个人要及时予以奖励,对违章违纪行为和不安全事件,严格按照“四不放过”的原则,及时曝光惩处。坚持有责必问、问责必严,倒逼责任落实。

2.深入推进双重预防机制,建设本质性安全企业

一是注重公司风险辨识成果的应用,完善“三站一库”危险源辨识清单和预控措施。形成以岗位为点、班组为线、部门为面的分层风险管控网络体系,努力创建集团公司“双重预防示范企业”。二是深入开展专项、季节性、节假日安全检查和日常隐患排查,利用“干部走动式管理”信息平台,严格执行“三跟踪、三到位”现场管理,认真抓三违、查隐患、控质量,使隐患排查治理实现常态化、信息化、规范化和闭环管理。

3.进一步强化应急体系建设,提升应急处置能力

一是对公司综合、专项预案和现场处置方案进行全面修订和完善,年内完成评审、论证和备案工作,使各类预案更具科学性、有效性和可操作性。二是制定年度应急演练计划,年内至少组织一次综合应急预案演练、两次专项应急预案演练、四次现场处置方案的演练,提升各层级现场应急处置能力。三是严格值班值守与应急培训,落实领导带班和24小时值班制度,强化节假日和重大活动期间应急值守和信息报告发生事故或遇紧急情况,要立即报告并及时采取预警、响应措施。

4.抓好安全专项工作,确保安全风险可控

要加强有限空间、高处作业、起重、动火等特殊作业管理;强化外委项目安全管理和劳务派遣人员的安全教育;抓好电站污水、废油、噪声和固体废物的合规处理,按要求下放生态流量;全面开展消防安全“四个能力”建设,不断提高检查消除火灾隐患能力和火灾扑救、疏散逃生能力;定期开展职业危害因素检测,安排接触噪音、电气焊人员体检并建立健全职工健康档案资料;抓好治安保卫工作,强化反恐怖、防外力破坏的能力;加强生产用车、通勤车的交通安全管理,确保行车安全;加强食品安全管理,杜绝发生食物中毒事件。

三、抓实生产运维,保证生产经营指标完成

1.强化发电运行管理。严格执行“两票三制”强化事故预想和操作技能培训,强化巡点检分析,提升运行管理水平;积极研讨应对电网“双细则”考核,防止人为责任考核扣分,减少电力辅助服务费用的分摊;根据来水和气象预报信息,适时调整运行方式,方水必用、度电必争,提升水能利用率和发电效益。

2.抓好设备大修、技改安全质量管理。强化大修技改计划任务书编制,认真执行“三级”验收制度。加强大修技改项目质量评价和考核,倒逼检修质量控制精细化。

3.强化技术监督和设备可靠性管理。充分发挥安全委员会、技术委员会的统筹协调作用,及时分析解决安全生产过程中出现的难点和频发性问题。

4.落实防汛责任,科学精细调度,实现安全度汛。严格落实防汛“三个责任人”和“三项措施”,严格执行公司年度防洪抢险应急预案,落实极端条件下的防、抢、撤措施。精准分析水雨情信息,科学精细调度,做到汛前腾库、汛中稳发、汛后拦尾,不发生人为责任弃水,确保安全度汛。同时做好天生桥水库大坝安全第二次定期检查相关准备工作。

四、巩固提升精细化管理成果,深入推进管理“铁三角”融合

1.抓好信息化建设,发挥示范引领作用。2020年要全面深入推进“干部走动式管理”系统的运用,抓好“机环双检”信息系统和“OA”办公系统上线,设立岗位A卡考核公示栏,重点推进岗位标准和岗位价值管理。

2.加快推进全面风险管理,确保重大风险可控。要建立健全符合集团、水电公司有关规定,切合公司实际的全面风险管理制度体系、组织体系和管控体系。要及时梳理出包括公司战略风险、外委项目管理风险、廉洁从业风险等重大风险,明确防控措施和应对策略,构建全面风险管理监督检查体系。通过加强内控评价工作,优化内部控制流程,实现风险管理与经营管理流程的有机融合,有效防范和化解公司生产经营中遇到的风险。

3.进一步深化全面预算管理,强化成本过程控制。牢固树立践行“勤俭节约”的理念,用全面预算统领生产经营各环节,实现从规划、计划到预算的有效衔接。加快推进合同项目精细化管理,抓好从项目立项、施工管理、质量验收等全流程的管控,实现从合同签订、执行、结算全过程审核。做实全面预算和成本控制方案编制,分解指标到岗位,纳入员工绩效考核,强化全面预算全员管控;做好月度、季度跟踪分析,实时掌握指标任务完成进度,根据具体问题及时对预算指标做出修正,堵塞管理漏洞。 

五、持续优化管理体系,不断提升管控能力

2020年要围绕“持续优化公司管理体系,不断提升公司管控能力”的思路,抓好以下几个方面的改革:

1.加大信息化建设和运用力度,助推公司安全生产管理模式变革优化。干部走动式管理、机环双检、OA办公系统上线运用,使巡点检、风险、缺陷和隐患管理实现信息化。随着绿色生态水电改造,现场管理会逐步向“无人值守”模式转变。

2.优化完善安全管理体系和技术管理体系。一是安全生产规章制度体系修订完善、安全标准体系巩固提升、安全文化体系总结和提炼;二是健全公司技术委员会组织体系和职能,强化技术人才培养,提升技术管理水平,打造动手能力强的“水电工匠”。

3.优化部门职能,推行集约化管理和板块管理。一是推行电站现场“运维一体”管理,实现人力资源使用效率最大化、人才培养实用化、业务技能综合化、应急救援统一化、沟通协调便捷化;二是按照水电公司推进财务数字化建设,落实“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体财务管理职能模式,积极配合水电公司打造财务中心,强化计划经营管理职能。

4.进一步加大岗位任用考核制度的执行力度。一是强化岗位竞聘、轮岗执行力度,在公司部门之间,部门内部持续加大岗位轮换,不断提升综合管理素质,为年轻优秀职工提供锻炼成长平台。二是加大岗位考核力度和考核结果应用,对考核基本合格、不合格和民主测评满意度差的岗位,要加大调岗力度,使“职务能上能下、收入能高能低”在公司形成常态。

5.绩效考核体系需要进一步整合优化。考核不在多,贵在考核要实。要逐步借助信息化管理手段,改变月度工单和月度绩效考核模式,对专责及以上岗位通过干部走动式管理平台下达工作任务并进行考核统计,部门员工推行A卡日考核和上墙公示制度。

6.持续推进薪酬体系优化。建立健全与经济效益和劳动生产率挂钩的分配机制,探索效益优先、注重绩效和岗位价值差异的薪酬分配制度,鼓励和引导员工自发提升业务技能和谋事干事的积极性。

六、强化党建党风廉政建设、精神文明建设、企业文化建设和群团工作

1.把政治建设放在首位,强化理论武装。持续开展“不忘初心、牢记使命”学习教育,发挥党总支中心组领学作用和各支部主体作用,充分利用“三会一课”,强化党性教育、宗旨教育,严明政治纪律和政治规矩,不断提高政治思想素质、增强党性修养。要用十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义的信念,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

2.强化领导班子建设,发挥党总支把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。

充分发挥党总支领导核心作用。坚持党的领导这个重大政治原则,党总支应当认真履行党要管党、从严治党责任,加强对公司党的建设的领导,落实党建工作责任制。

充分发挥党总支政治核心作用。按照“把方向、议大事、抓关键,管干部、管人才、强基础”的要求,充分发挥党总支“参与决策、带头执行、有效监督”的政治核心作用,对于涉及公司发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及职工切身利益的重大问题,党总支要集体讨论决策。

3.扎实开展示范党支部和党员示范岗创建,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

认真贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例》和上级党委要求,扎实推进党建“五优”示范支部和“五好”党员示范岗创建,全面提升从严治党和推动中心工作水平。

各支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工的职责。围绕和服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党支部的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党支部的工作力和战斗力。以党建和重大难题攻关为载体和抓手,以解决企业生产经营和改革发展中热点、难点问题作为党组织活动的重点,积极广泛开展支部课题立项、难题攻关,充分发挥基层党组织在“保安全、多发电、强管理、促发展”中的战斗堡垒作用。

党员干部要做到勤奋好学,不断提升业务技能,争当业务上的行家里手,争做业务骨干;做到乐于奉献,爱岗敬业,模范执行公司各项制度、规定,做公司的中坚力量;创新工作方式和方法,做转变作风的模范;带头执行党内廉洁自律有关规定,做到自醒、自警、自励,积极同一切腐败现象作斗争,不断增强自身拒腐防变的能力;在安全生产和经营管理中出实招、解难题,在完成急、难、险、重任务中充分发挥“牢记宗旨、心系职工、立足本职、干事创业”的先锋模范作用。

4.抓好领导班子建设、干部队伍和人才队伍建设,打造高素质专业化干部人才队伍。

政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面持续抓好领导班子建设,认真贯彻上级党委各项决议和部署,严以修身、严以用权、严以律己,打造作风过硬、敢做敢担、锐意进取,想干事、会干事、干成事的强有力的领导班子;

注重培养专业能力、专业精神,增强适应公司安全生产和发展需要的能力,坚持政治合格、作风过硬、公道正派、忠诚干净、激情担当的用人原则,坚持严管厚爱结合、激励约束并重,用好“三项机制”,锤炼忠诚、干净、担当、有为的干部队伍和人才队伍。

加强年轻干部培养选拔,加大公司部门之间、部门内部岗位轮换,加大重要岗位考核力度,不断激发干部活力。

5.扎实推进党风廉政建设,确保清正廉洁从业。

严格落实各级党风廉政建设主体责任、领导干部“一岗双责”,严格遵守党章、党纪党规,党员干部要以身作则,以上率下,知敬畏、存戒惧、守底线。

切实落实党风廉政建设纪检监督责任,抓好党风廉政和效能监察。深入开展作风纪律监督检查,加强重要岗位监督,做实做细日常监督。要让批评和自我批评、约谈函询、红脸出汗成为常态。

巩固党风廉政文化示范点建设成果,通过制度定廉、环境示廉、载体宣廉、活动兴廉等方式,牢固树立践行“崇廉拒腐、克勤克俭”的廉政理念,加强干部党风廉政建设教育,筑牢廉政思想防线。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,严格执行“三重一大”决策制度,严格执行《招标管理办法》《合同管理制度》《公务接待制度》《车辆管理制度》等。

驰而不息纠治“四风”,力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,抓好干部走动管理,不断提升工作质量、执行力和工作效率。

6.积极倡导践行“君子文化”,发扬水电“三特别”精神。

“君子文化”实践读本和体系读本为主要内容,全面开展培训宣贯,使广大党员干部深入掌握“君子文化”核心要义、主要内涵和实践路径,要深刻理解“君子文化”是陕投人共同遵循的价值取向、基本信念、道德标准、伦理规范、行为标尺和基本准则,是对集团公司两万四千多名干部员工的共同要求。

在党建工作中列入“君子文化”专项,把“君子文化”的落实效果,作为对领导班子、中层和党员干部考核评价的主要内容,作为干部选拔、任用的重要标准。

制订“君子文化”践行落实方案,公司全体党员要在倡导和践行“君子文化”上作表率,每位员工都要身体力行、深思细悟、笃实践行,使“君子文化”在公司各部门、各班组、各岗位落地生根、开花结果。发挥君子文化引领作用,持续推动公司改革、发展、创新。

以公司发电20周年庆典为契机,做好公司发展历程画册编印、宣传片制作和庆典活动,回顾总结二郎坝工程漫长艰辛的建设历程和公司创新发展经验,讲好“水电故事”,引导广大干部职工进一步弘扬正气,发扬水电“三特别”精神,激发爱企业、讲奉献、敢担当的热情。

袁董事长2020年集团公司“三会”上讲:单位的本质是我们每个人和社会之间和他人之间进行交流的桥梁,是显示我们存在的舞台,是我们安身立命的人生客栈,是我们美好家庭的后台。如果你是小草,单位就是你的地;如果你是小鸟,单位就是你的天;如果你是条鱼,单位就是你的海。家庭离不了你,单位离得了你,但你离不了单位,没有单位,你什么都不是!我讲这些,就是要强调“君子文化”不仅是企业文化,也是单位文化和个人文化,不要认为倡导“君子文化”只是公司的事,只是领导的事,他是每个单位、每个人的事。

7.坚持党建引领,抓好群团、统战、维稳工作。要坚持党建带工建、党建带团建,发挥群团组织的桥梁和纽带作用,推动群团工作围绕中心,献智献力。强化“五型班组建设”,弘扬“梦桃精神”,力创省级“模范职工之家”。抓实抓好青工成长成才教育培训,引导青年立足岗位,勤奋学习,为公司发展建功立业。抓好敏感节点维稳工作、舆情管理,维护好公司稳定大局。

8.创新载体,巩固提升文明单位创建成果。以践行社会主义核心价值观为根本,不断发展放大精神文明建设品牌效应,紧紧围绕中心工作,服务大局,开展好道德讲堂、志愿服务、节日文化体育活动,发现表彰“身边好人”“最美员工”,倡树文明新风,传承传统文化,弘扬红色文化,培育“君子文化”。

同志们,2020年是公司发电20周年,更是公司“总结再出发”的重要节点,新一年工作任务已经明确,让我们坚定信心,鼓足干劲,持续优化管理体系,不断提升管控能力,为建设一流精品水电企业不懈奋斗!

一元复始、万象更新,在春节即将来临之际,我代表公司领导班子向全体干部员工及家属表示亲切问候和美好祝愿,祝大家身体健康、工作顺利、万事如意。                      


2020年1月17日

 
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