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“君子文化”系列宣传(八)|陕投集团“君子经营观”



要义诠释:

核算到岗到人头,员工精打细算有算头。大账小账反复算,投入产出精细算,归集分解仔细算,体系系统全面算,过去未来对比算。算得细,管得精,想方设法降成本,群策群力谋增盈。

岗位经营到人头,员工开源节流有奔头。开源与节流,是降本増效的变量双因素。开源提升増量,让利润源活水喷涌;节流降低消耗,让点滴成本得到控制。人人开源节流,找寻增值之策,在革新创造上努力,在流程工艺中挖潜,全身心投入岗位经营,投入心力、智慧、勤奋,收获报酬、体面、幸福。

企业活水的源头在岗位,企业利润的根本源在岗位。岗位增值提效,企业才能盈利高效。陕投集团让所有岗位都成为活力充沛的利润源,让每一个员工都成为增值有方的经营者、责任于心的当家人。员工经营岗位,形成“自主经营,奖惩分明”的激励机制和“尽职尽责,爱企如家”的责任体系,实行岗位核算,落实岗位责任,人人都当经营者,个个争当主人翁。


 
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