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深刻分析形势,推动管理创新,真抓实干为公司的全面发展而努力奋斗

 

 

(刘书利  20172月)

 

各位领导,同志们:

今天我们隆重召开2017年职工大会,现在我代表公司向大会作工作报告。

这次会议的主要任务是:以深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,全面贯彻落实集团、水电公司2017年度工作会议部署,总结公司2016年工作,深刻分析形势,安排部署2017年各项工作,在公司领导班子的带领下,统一思想,创新工作,提升管理水平,为全面实现公司年度经营各项指标而努力奋斗。

(第一部分)

2016年工作简要回顾

2016年,公司深入贯彻落实集团、水电公司年度工作会议精神,以发电生产为中心,以夯实安全基础为重点,按照年度工作目标,有计划、有步骤的开展安全生产、经营管理、“两学一做”学习教育、精神文明建设等各项工作,面对降雨偏少、来水量少的实际困难,发电经营未完成上级公司下达的指标任务,但公司各项重点工作按计划全面推进,各项管理工作取得了实际成效。

一、主要指标任务完成情况

1、发电、售电:2016年全年降雨量799.8mm,2015年对比减少三成,与多年平均降雨量相比偏少两成,水库来水量仅1.2亿M316年累计完成发电量1.05亿度,完成年度计划任务1.98亿度的53%;上网电量1.01亿度,完成年度计划任务1.9亿度的53%

2、主营业务收入:全年累计实现主营业务收入 2964.17 万元,完成年计划5407万元的54.82%

3、安全目标:年内未发生B级一般及以上人身伤亡事故;未发生发电企业B级一般及以上生产事故(包括设备事故、操作事故、火灾事故和责任性电网事故);未发生B级一般及以上同等的工程建设事故、交通事故和其他安全事故;未发生B级一般及以上环保事故(事件)。年内实现三个100天,实现累计安全运行3125天,全面完成了上级公司确定的年度安全目标。

4、主要生产技术指标:主设备完好率100%,辅助设备完好率95%,自动化设备投入率93%,金属结构设备完好率100%,水工建筑物维护率100%,水库流域加权平均降雨量727.8mm,水库年径流总量1.17亿m3,发电用水量1.13亿m3;厂用电量率3.8%,单位耗水率1.07m3/kw.h,未发生泄洪、未发生人为责任弃水。

二、主要工作完成情况

1、加强安全基础建设,抓实管理不放松。公司通过强化日常安全生产管控工作,坚持安全生产制度化、日常化,形成了人人讲安全,人人重安全的良好局面。一是全面落实安全责任制,发挥安全监管职能。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,深入贯彻落实集团、水电公司安全会议精神,层层签定安全责任书,对年度安全目标、责任、考核与奖惩进行细化和明确,强化各级人员安全职责、工作责任和安全监管职责,筑牢安全管理体系和安全监管模式。二是加强员工安全教育,提升安全意识与应急能力。坚持每季度组织员工进行安规、运规、检修规程等知识培训考试,观看安全生产事故教育影片,广泛开展“安全生产月”、应急演练、安全知识竞赛、技术比武等活动,提升员工安全意识与技能。三是强化安全制度执行,夯实安全基础。修订下发《各级人员安全生产职责》、《安全生产奖惩办法》、《安全生产专项奖励和过程控制考核办法》等规章制度,把生产现场的“领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任”转化为可量化、可检查、可考核的工作任务,为过程管控创造条件。四是查隐患、抓整改,实现“三零”目标。深入开展春、秋季安全生产检查、防汛检查,加强隐患排查治理,确保安全可控再控。五是持续推进“三化”管理,提升安全管理水平。坚持开展生产现场目视化管理,实行备品备件定置摆放,完善现场警示线,加强现场过程控制管理,推动现场管理更加规范、更加精细。六是加强水雨情测报,保证水库安全运行。今年降雨量偏少、来水量偏少,但我们牢固树立防重于抢的理念,汛前做好水工建筑物、水情测报系统等重要设备设施的检修维护与消缺工作,认真分析雨水情形势,提升测报系统数据正确率,为科学调度、安全度汛、经济运行提供可靠依据。

2、强化经营管理,提升企业效益。一是根据集团关于水电板块资产重组、经营合并的战略部署,公司进行了与水电公司经营合并工作,全面清查公司实物资产,核查资产帐务,疏理历史遗留问题,并按规定进行相关的帐务处理,使内部资产达到了优化组合,理顺了公司主体管理关系。二是在公司的经营管理中,始终坚持加强全面预算管理,尽最大可能压缩可控费用,对各项经营指标进行动态管理和控制,保证预算可控再控。加强成本控制,合理安排机组日常维修、大修项目,实行修旧利废管理,从细节入手,厉行节约、堵塞漏洞,努力降低管理成本。

3、加强人力资源建设,提升人员素质。一是公司通过员工素质教育培训、专业技术人员继续再教育培训平台,加强员工素质培训,不断提高员工素养意识,提升水电专业技术人员的工作能力。二是加强外委项目管理,抓好外委项目专人对接,组织外委人员进行巨亭电站承包运行的前期调研和业务对接工作,为老挝南奔电站支援5名运行人员,以此为平台,不断锤炼外委队伍的运管能力。三是组织开展持证上岗培训取证,本年度,公司系统安全生产管理人员、特种作业人员实现100%取证上岗工作。

4、加强党的建设,推进全面从严治党。一是加强“两学一做”学习教育。主要通过党员活动日、领导讲党课、中心组学习、专题研讨、革命传统教育、读书活动等多种活动形式来不断提升党员的学习效果,引导党员以“学”促“做”。深入开展党建“五个一”主题活动,全面推进党员示范岗、党员责任区等特色活动,引导党员敢于担当、勇于奉献,积极兑现承诺内容,努力营造争当先进的工作氛围。二是推进党风廉政建设。对总支委员重新进行了分工,明确总支书记是抓党建和党风廉政建设的第一责任人职责和班子成员“一岗双责”责任。坚持签订党风廉政建设责任书,落实支部书记、部门负责人抓好党建及党风廉政建设工作的责任。深入学习贯彻党的十八大届系列全会精神和习近平总书记系列讲话精神,深入学习《党章》、《准则》、《条例》、“八项规定”和集团公司《党风廉政建设制度汇编》。深入开展自查自究、心得交流和讲座活动,从正反两个方面教育提升领导党员廉洁自律意识。三是开展四项排查工作。公司党总支部及时指导各党支部从2008年至2015年以来,对党员党费缴纳情况进行排查,依据党员工资基数重新计算了党员党费交纳比例,共补交党费43408元。总支部于201612月进行了换届选举工作,指导6个党支部于20169月全部完成了按期换届选举。16年有1名入党积极分子转为发展对象,1名预备党员转为正式党员。四是强化党支部党建工作积分制考核。坚持支部党建工作半年、年度积分考核,确保各党支部党建工作和党风廉政责任制落到实处。五是认真贯彻执行“三重一大”制度。坚持科学决策、民主决策,坚持按组织程序上报上级公司批准,确保公司重大事项决策符合上级规定要求。六是坚持实行党务公开、厂务公开。公开党建、经营、人事任免等内容,全面接受职工监督,促进公司管理更加民主。

5、推进五型班组建设,打造学习型企业。公司今年先后购买发放业务、政治、道德三类书籍250余册,在全员中开展“三本书”读书心得交流活动,不断提升员工思想政治觉悟和业务理论水平。深入学习中央和集团“十三五规划”,深刻领会创新、协调、绿色、开放、共享发展的理念,聚焦十三五发展重点,全力抓好安全生产和经营管理。在班组管理中深入开展经济运行、节能增效、设备技改、管理创新等活动,全面提升班组管理水平。坚持进行员工岗位培训、继续再教育、职称评定、技能鉴定,鼓励员工提升技术技能。活动中坚持学以致用,引导员工自觉学业务、学技术,将学习成效转化为岗位实践,为提升公司安全管理水平和生产经营效益,发挥基石作用。

6、建设“六大品牌”,巩固公司文明建设成果。一是以 “六大品牌” 建设为抓手,突出特点,创造性的开展各项活动。每季度开展1次道德讲堂活动,累计开展了17期道德讲堂活动。开展助学捐助、扶贫帮扶、环境治理等志愿服务活动,志愿服务队受到宁强县政府、党委的表彰。深入推进巩固提升安全生产电力标准化二级企业建设成果和“三化”管理,确保安全生产。强化“五型班组”建设,13个班组年度考核得分均在85分以上。持续抓好环境绿化治理,基本实现了“三季有花、四季常绿”的绿色健康生产生活环境。弘扬“君子”文化、践行“人和”文化,深入开展节日活动、文化体育活动,凝聚企业人心,增强企业合力。二是加强督导指导,强化考核,确保精神文明建设全面推进。定期检查督导,及时分析研究各部门、电站文明建设工作。执行精神文明建设积分制考核办法,以考核强化精神文明建设各项工作落实。

7、深化企业文化建设,构建和谐企业公司坚持以培育企业文化为抓手,凝聚人心,聚集力量,着力构建持续、和谐、稳定的企业发展新局面。重点抓好企业核心价值观、“君子”文化、企业目标、企业理念的传承宣贯,明析目标、统一共识。重点开展好“我们的节日活动”,在五一、七一、十一开展纪念活动,丰富员工文化生活。加强“三本书”和“阅读经典书籍、倡导君子文化”读书交流,形成读书心得汇编、感言汇编等系列企业文化丛书。举办执行力、职业素养、企业管理等主题的培训讲座,不断增强员工践行企业文化和实现企业目标的凝聚力和责任感。组织员工举办和参加体育竞赛活动,开展练太极拳、劳动美趣味运动会等文化体育活动,展示企业文化精髓和员工积极向上的精神风貌。

8、抓好工会建设,服务中心工作。一是持续开展生日送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“四送”活动。走访慰问困难职工家庭,为考上大学的职工子女送去助学金。二是结合精神文明建设,做到逢节有活动,月月有活动。组织员工积极参加了水电公司举办的第四届职工趣味运动会、足球赛等活动以增强职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。三是以安全生产为载体,开展“安康杯”活动,提升职工安全意识和业务技术水平。四是严格执行厂务公开制度,定期公开有关事项,让职工知情,并接受职工监督。五是按照《工会法》、《中国工会章程》规定,公司工会于12月进行了第四届工会换届选举。

2016年,公司受到来水不足的严重影响,发电经营未完成上级公司下达的指标任务。但公司各项重点工作按计划推进,并取得了实际成效。这是全体职工团结拼搏、辛勤工作的结果。在此我代表公司领导班子向顾全大局,辛勤劳动的全体职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢!

(第二部分)

传达贯彻水电公司年度工作会议精神

119,水电公司2017年度工作会议在西安召开。会议的主要任务是,全面贯彻落实集团公司2017年度会议精神,总结水电公司2016年度工作,分析面临形势,安排部署水电公司2017年度各项工作。各分、子公司主要负责人、职工代表参加了水电年度工作会议。

会上,水电公司董事长、总经理赵琼仁做了题为《凝心聚力,苦干巧干,坚定不移开创公司“十三五”加快发展新局面》的工作报告。报告指出:2016年,是水电公司“十三五”开局之年,也是水电发展历程中极不平凡的一年。在集团公司和董事会的正确领导下,水电公司立足“清洁能源板块”定位,在抓好传统水力发电业务的同时,抢抓机遇,攻坚克难,扎实推进新能源项目的开发和公司重组,在完成机构改革的同时,以提质增效和精细化管理为抓手,不断深化管理创新,干事创业的工作氛围日渐浓厚,实现了“十三五”良好开局。一年来,水电公司主要经济指标不断改善,安全环保形势可控在控,新能源开发取得重大突破,精细化管理水平再提升,管控水平再上新台阶,党建与思想政治工作呈现新气象。

报告对2017年水电公司各项工作作了安排部署,报告指出,2017年,水电公司发展改革、上市、新能源开发、建设与经营、生产经营目标任务都极其繁重。2017年要抓好六个方面的工作:一是坚定不移加快新能源发展速度,实现公司资产规模快速壮大;二是扎实抓好全面预算管理和精细化管理,提高公司盈利能力;三是不断加强干部队伍建设,搭建干事创业大舞台;四是强化管理创新,提升管控能力,促进公司持续健康发展;五是坚定不移抓好安全生产,实现安全生产管理上台阶;六是坚定不移落实全面从严治党要求,团结带领广大党员干部职工为公司“十三五”加快发展新局面做出新贡献。

水电公司党委书记张高明做了总结讲话,他要求,各分、子公司要及时传达贯彻会议精神,狠抓各项目标任务的落实,切实做好当前工作。他指出:在2017年党建工作中,要抓好7个方面工作:一是大力开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动;二是全面推进“四好”领导班子建设;三是建设一支政治素质高、业务能力强的干部队伍;四是不断夯实基层党组织的基础;五是坚持抓好党风廉政建设;六是大张旗鼓地抓好宣传工作,巩固意识形态阵地;七是加强对群团组织的领导,发挥思想政治优势,抓好精神文明建设、企业文化建设。

此次年度工作会,董事长、总经理赵琼仁同志所作的报告客观全面地总结了2016年的工作,科学研判了水电公司面临的机遇和挑战,切合实际地分析了公司面临的形势和主要问题,安排部署了2017年的工作,是指导公司2017年各项工作的纲领性文件。二郎坝公司各部门、全体员工,要以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志,追赶超越、奋发图强,把握新机遇、迎接新挑战,苦干、实干、巧干,撸起袖子加油干,为推进水电公司“十三五”加快发展和公司全面发展而担当作为!

(第三部分)

2017年公司面临的形势、问题及年度生产经营指标、思路和工作重点

2017年是公司与水电公司合并重组的第二年,是公司全面融合水电系统,突破发展的关键之年。我们将面临安全生产、发电经营、机构设置及人力资源管理等方面的很大压力。怎么管好公司?怎么推进公司全面发展?是我们领导班子和全体职工面临的重大课题。我们面临人力资源长期规划、岗位管理、薪酬管理、绩效考核、运维管理模式的优化等诸多新情况、新问题和新困难。如何面对压力、破解难题、创新管理,对顺利完成年度安全生产目标任务,推进公司全面发展至关重要。

我们面临的主要困难及问题:1、公司管理压力增大。理顺了公司与水电公司经营合并的主体管理关系,在对外承包的巨亭电站、老挝南奔电站和博能并入公司等方面,对公司管理方式或体制均带来影响。怎样提高员工积极性?怎么科学合理设置机构?怎么进行岗位设置?怎么进行绩效优化等反面都亟待我们去应对、去探索。只有做好这些基础性工作,我们才有可能在公司的全面发展上有所突破。

2、安全生产压力增大。一是怎样巩固、提高“三化管理”成果,推进安全管理更加精细、更加规范,是当前工作的一个重点也是难点。面对违章、事故的时有发生的事实,维持“三化管理”成果已很不容易,巩固提高需付出我们更大的努力。二是员工安全责任意识、担当意识急需加强。发生的人身安全事故、违章现象、设备事故,充分暴露出部分员工安全意识、自我保护意识淡薄,安全监管力度弱化。因此,还要在工作中亟待加强安全意识的灌输,从加强安全监管、安全责任意识、规章制度贯彻执行、设备隐患治理等多方面入手,才能遏制安全管理事故的发生。

3、年度生产经营压力增大。水电公司董事长、总经理赵琼仁在水电公司年度工作会议上指出:用一到两年时间逐步将公司本部打造成为“利润中心”和“资金中心”,将分子公司打造成为“成本中心”明析本部和各分子公司管控重点和权责界面,使公司管理更加顺畅和高效。这就要求我们要在成本控制、提质增效方面下大力气作出实际成效。怎样有效控制成本、压缩成本?怎样厉行节约、提质增效?都是摆在我们面前的一大难题。2016年天生桥水库来水量仅1.2亿M3,从降水量上反映为极枯水年。2017年,降雨、来水充沛还是偏枯,发电生产、防汛形势都不容乐观,今年能否完成发电等经营指标,我们压力很大。

生产经营指标:

安全目标:1、不发生A级一般及以上人身伤亡事故;2、不发生发电企业A级一般及以上生产事故(包括设备事故、操作事故、火灾事故和责任性电网事故);3、不发生A级一般及以上同等的工程建设事故、交通事故和其他安全事故;4、不发生A级一般及以上环保事故(事件);全面实现污染物达标排放;5B级一般生产事故不大于1次;6、非计划停运小于等于1次;7、实现安全度汛。

经营指标:实现上网电量19048万千瓦时;实现售电收入5427万元; 实现利润总额517.59万元。

工作思路:按照集团公司、水电公司总体工作部署,以安全发电为中心,以夯实基础管理为重点,扎实推进安全生产精细化管理,强化对标管理、加强预算管理、加强党的建设,创新工作思路,解放思想、主动担当,扎实推进各项重点工作,努力完成水电公司下达的各项经济技术指标和各项工作任务。

主要工作及措施:

1、强化安全生产措施,促进安全生产管理上台阶。一是要严格执行公司各项安全生产管理制度,充分发挥安全生产保证和监督体系作用,全面履行安全生产主体责任、监督管理责任和岗位责任。二是着力抓好员工安全教育培训,加大培训和考核力度,提高员工安全意识、安全技能、应急能力和综合素养。三是强化风险管控与隐患治理。建立安全生产风险和隐患双重预防机制,全方位开展风险辨识和分析,有效防控各类风险。深入开展隐患排查治理,消除各类事故隐患。四是严格按照公司《安全生产过程管控考核细则》,强化安全生产过程管控和量化考核。五是抓好设备管理。严格执行设备缺陷管理制度,树立“零缺陷”理念,保障“零非停”目标实现。切实抓好各站大修、技改和天生桥、二郎坝电站35KV开关科技项目安全质量控制。扎实开展技术监督管理和设备可靠性分析。优化系统运行方式,科学调度,实现高效经济运行。六是强化消防、交通、环保等公共安全管理、特种设备管理、自动化监控系统和安全度汛管理。七是强化应急管理,修订完善各类应急预案,扎实开展应急演练,提升应急处置能力,特别是要增强极端自然灾害情况下的应急处置能力。八是加强对高空、动火、有限空间、起重等危险作业时的危险点分析和预控措施落实,对危险性较大的工作要落实专职人员到岗到位监护。九是强化安全监督检查,严肃责任追究。加大“三违”考核力度,按照“四不放过”的原则,抓好未遂异常、障碍轻伤及以上不安全事件的查处力度。

2、扎实推进精细化管理。2017年要从公司“无人值班、少人值守、运维一体、集中监控”管理模式和重组后的实际情况入手,持续推进精细化管理工作。一是抓好岗位精细化管理。制定符合公司实际的人力资源规划,突出设备检修维护管理,从岗位设置和定岗定员入手,做好人力资源优化配置。从重点岗位、人数较多的岗位开始制定岗位标准,编写《岗位作业指导书》。让每一位员工写出自己的职业生涯规划,结合岗位开展岗位描述。加强岗位培训教育、技能鉴定、职称评定,做好继续再教育工作,提升每位员工、每个岗位最基本的知识功底、专业功力和职业素养。二是抓好设备精细化管理。加大设备维护检修、技改项目质量控制,强化技术监督和设备可靠性分析,抓实质量过程控制,确保设备安全健康运行。三是持续开展“五型”班组建设,修订完善考核办法,以提升素质、改进质量、降低消耗、提高效益为目的,夯实班组管理基础,提升班组管理水平和员工综合素质。四是在开展“6S”管理的基础上,积极开展生产现场“7S”管理活动。五是扎实开展安全生产标准化管理绩效评定和达标升级工作。2017年要加强与水利厅沟通联系,着手开展小水电安全标准化一级评审工作,向创建成为全国一流的小水电企业目标迈进。

3、加强全面预算管理和成本控制,提高公司盈利能力。一是加强预算管理。以挖潜增效为主线,全面推行预算管理、全员目标成本管理,做到无计划不开支,有计划不超支,千方百计降低管理成本,全面提质增效,促进企业效益利润最大化。二是加强对标管理。开展与行业内先进企业、与系统内各分子公司之间的对标管理,找差距、补短板、促提升。三是树立人人都是经营者,岗位都是利润源的思想意识,大胆探索,创新管理,加强生产经营过程中检修、维护等生产成本控制,发动每位员工积极采取降本增效办法和措施,达到“岗位增值、企业增效”目的。四是加强巨亭水电站运行维护管理,确保安全稳定运行,为公司创收增收。

4、推进精神文明和企业文化建设。以培育和践行社会主义核心价值观为主线,坚持围绕中心、服务大局,按照“做实、做深、做精、唱响”的工作思路,以精神文明建设规范工程为契机,进一步提升企业文明程度和员工的文明素养,为建设“小而好、好而优”国内一流小水电企业提供精神动力。

5、加强党的建设。全面贯彻落实水电工作会议精神,持续推进“两学一做”学习教育,实现经常抓、常态化。大力开展“四强四优”创建活动,强化“四好”领导班子建设,培养具有现代企业管理能力的中层干部和具有专业技能、工匠精神的高素质员工队伍,增强企业发展活力。贯彻党的六中全会精神,加强党风廉政建设,营造风清气正的企业经营环境。加强政治思想教育和宣传工作,凝聚企业发展正能量。加强基层服务型党组织建设,在落实打造“幸福陕能”工程建设中为员工谋福祉、办实事。加强工会工作,发挥员工主体作用。

会后,公司、各部门要认真贯彻水电公司及公司本次工作会议精神,进一步解放思想、真抓实干,迎难而上、奋发图强,共同书写水电公司和公司改革发展的新篇章!

同志们,新的一年,新的起点。我们要正确面对困难和问题,总结经验教训,把安全放在首位,面对现实、振作精神,在水电公司的正确领导下,继续发扬二郎坝公司求实创新、爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的企业精神,积极主动做好各项工作,全面完成2017年目标任务。

谢谢大家!

一七年二月十

 

 
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